Après la crise du Covid19 et les différents confinements qui ont fait se développer le télétravail, le retour au travail en présentiel s’est fait dès la rentrée pour certains et petit à petit pour d’autres. Certaines entreprises ont fait le choix d’un retour complet en présentiel quand d’autres ont choisi le travail hybride. Travailler en mode hybride signifie alterner travail sur site et télétravail.
Travail hybride : de nouveaux enjeux managériaux
Le développement du travail hybride a entrainé de nouveaux enjeux du côté des managers et notamment en ce qui concerne le maintien du lien. On parle ici du lien collectif, c’est-à-dire ce qui relie les personnes d’une équipe, la cohésion du groupe ; et également du lien individuel, c’est-à-dire la relation manager-salarié.
Dans un premier temps, on le sait, le télétravail peut entrainer de l’isolement, la communication avec le reste de l’équipe peut s’en trouver dégradée. Par ailleurs, en travaillant de manière hybride, il n’est pas rare qu’avec le rythme de chacun, on a tendance à se retrouver systématiquement avec les mêmes personnes et donc ne voir que très peu d’autres collègues. La conservation du lien est donc une problématique à ne pas laisser de côté, c’est un point d’adaptation essentiel pour les managers.
Afin de répondre à ce besoin, Pros-Consulte a développé une nouvelle offre de formation “Maintenir et renforcer le lien en travail hybride”.
Les objectifs de la formation
- • Révéler le rôle de manager hybride
- • Identifier les enjeux de l’organisation en mode hybride
- • Apprendre comment communiquer de façon efficace et engageante
- • Repérer les signaux faibles et prévenir les risques
A savoir
La formation est dispensée par un formateur Pros-Consulte sur une durée de 4 heures. Elle se déroule par groupe de 6 managers, en présentiel ou à distance selon le besoin de chaque entreprise.
Pour plus d’informations, contactez-nous : 02 97 84 32 57 ou par mail à dr@prosconsultegroup.com