La vision de l’ entreprise, de quoi s’agit-il ?
Les dirigeants ont tous une vision claire de la manière dont ils souhaitent développer l’entreprise. La vision, c’est la projection que se fait le dirigeant de la place future de son entreprise sur le marché et du fonctionnement qu’il met en place pour y parvenir. La vision est ainsi composée d’une dimension externe et d’une dimension interne.
Le dirigeant ne construit pas seul la vision de l’entreprise. Il est en effet important qu’il s’entoure de personnes clés en interne.
Vision de l’entreprise : vision interne et externe
La vision externe concerne la mission de l’entreprise, les marchés sur lesquels elle souhaite s’implanter, le positionnement vis-à-vis de la concurrence et les objectifs qu’elle souhaite atteindre.
La vision interne concerne la manière dont l’entreprise fonctionne au niveau de l’organisation, du management, pour atteindre ses objectifs. Elle va dépendre des valeurs que porte l’entreprise, des moyens humains et matériels ou encore des relations au sein de l’entreprise.
La vision externe peut être communiquée auprès des clients. Quant aux salariés, il est important de leur partager à la fois la vision externe et interne.
Il est important de savoir que la vision de l’entreprise n’est pas figée. Elle évolue en effet avec le temps et avec le développement de l’entreprise, sans pour autant changer radicalement.
Pourquoi communiquer la vision de l’entreprise aux salariés ?
Communiquer la vision de l’entreprise auprès des salariés n’a pas seulement un rôle informatif. Cela va permettre de mobiliser les équipes et de les guider vers une direction commune.
Une vision forte tout en restant réalisable donnera envie à vos collaborateurs de s’engager dans leur travail.
La vision montre l’ambition de l’entreprise. Elle sert ainsi de guide pour orienter les actions et les décisions à prendre.
Les avantages de partager la vision de l’entreprise
Donner une orientation
Une vision que l’on partage fait office de boussole pour l’ensemble de l’organisation.
Elle permet notamment de prendre des décisions en cohérence avec le but visé. Cela aide aussi à définir les missions de chaque salarié. Une connaissance claire de la vision est un pilier essentiel pour les managers. Sans cela, ils ne pourront pas définir d’objectifs pertinents et réalisables pour leur équipe.
Par ailleurs, en sachant vers où l’entreprise souhaite aller, on permet à chaque service d’anticiper les besoins pour éviter de futures problématiques et ainsi gagner en productivité.
Booster l’engagement et la motivation
En ayant connaissance de la vision d’entreprise, les salariés comprendront comment leur travail contribue à la réussite de l’entreprise. On les intégrera également dans la réflexion des actions à mettre en place. Ainsi, ils auront envie de faire les choses de la bonne manière afin d’être cohérents avec ce que projette l’entreprise. Cela crée alors un environnement de travail stimulant.
L’épanouissement au travail sera aussi favorisé et par conséquent les salariés seront davantage engagés et motivés dans leurs missions.
Renforcer la cohésion
Le fait d’agir pour un but commun va renforcer la cohésion et la solidarité entre les travailleurs. On réduit ainsi les tensions et les conflits liés à des objectifs divergents.
- la présence de relations interpersonnelles : les individus communiquent personnellement avec les autres membres.
- la poursuite d’un but commun : l’intérêt de chacun se confond avec l’intérêt du groupe.
- l’influence réciproque : il y a interdépendance entre les membres du groupe.
- la mise en place d’une organisation : chaque membre a son rôle ou son statut, les valeurs et les normes de groupe se créent.
Attirer et retenir les talents
Les travailleurs sont aujourd’hui à la recherche d’une entreprise ayant une vision claire et transparente. Ils souhaitent travailler pour des organisations qui ont un impact positif. En communiquant une vision forte, les entreprises attirent des talents pour qui le sens au travail est important et qui seront donc susceptibles de leur être davantage fidèles.
Agir en faveur de la prévention des risques psychosociaux
En ayant le sentiment de contribuer à l’atteinte de l’objectif de l’entreprise, les salariés ressentent une utilité de leur travail. Cela lutte contre le sentiment d’isolement, qui peut entraîner des risques psychosociaux comme le stress ou le burn-out.
Communiquer de manière transparente permet aussi aux collaborateurs d’avoir une vision précise de leur rôle. A l’inverse, des attentes qui ne sont pas claires vont être sources de stress chez les équipes.
Par ailleurs, le partage de la vision signifie généralement la reconnaissance du rôle de chaque salarié dans l’atteinte de l’objectif. La reconnaissance au travail est essentielle pour maintenir l’engagement et aider à l’épanouissement au travail. Sans reconnaissance, il existe un risque de démotivation, de baisse de la productivité et du bien-être au travail ainsi que d’absentéisme.
En savoir plus sur la reconnaissance au travail
Autre point important, dans un lieu de travail où l’on partage la vision, les échanges et les feedbacks sont fréquents. Cela permet de résoudre rapidement les problématiques avant qu’elles ne deviennent stressantes.
Enfin, des salariés qui ont une bonne connaissance de la projection de l’entreprise seront plus enclins à proposer des nouvelles idées et à prendre des initiatives. Le partage de la vision encourage donc l’innovation, l’autonomie et la responsabilité.
Comment diffuser efficacement la vision de l’entreprise ?
Une communication claire
Elle doit être communiquée de manière claire et compréhensible. Il est bien de la partager de manière régulière et via différents canaux de communication : réunions, intranet, évènements…
Une vision incarnée par la direction
Il est important que la vision de l’entreprise soit communiquée par le dirigeant afin qu’elle soit porteuse de sens. La direction doit également incarner la vision afin de donner envie aux salariés de s’impliquer eux aussi et de connaitre la route à suivre.
Une participation des salariés
Certaines entreprises impliquent directement les travailleurs dans la définition de la vision. Cela renforce obligatoirement le sentiment d’appartenance et l’engagement au travail. Lorsque ce n’est pas le cas, il est tout de même intéressant de les intégrer en sollicitant leur avis et leurs idées. Cela peut permettre de se rendre compte de la pertinence de la vision et de la compléter au besoin.