La démarche QVCT vise à mieux concilier la performance de l’entreprise et le bien-être des salariés. Proposer des conditions de travail satisfaisantes pour les salariés, leur permettre d’avoir le sentiment d'effectuer un travail de qualité, qui a du sens, leur donner la possibilité d’être force de proposition, sont des facteurs qui vont aussi contribuer à développer la performance. C’est une démarche collective et participative, très opérationnelle. Elle est en effet centrée sur le travail et les possibilités de l’améliorer, dans une logique d’amélioration continue des conditions de travail.
Pros-Consulte est enregistré auprès de la DREETS Bretagne, en tant que IPRP (Intervenant en Prévention des Risques Professionnels).
Une entreprise ne part jamais d’une page blanche en matière de QVCT.
D'abord, il est important de valoriser les actions déjà mises en place. Le souhait de structurer sa démarche QVCT pour une entreprise peut partir du constat de dysfonctionnements ou de process à améliorer. Il peut également s'agir d'un changement qui aura des impacts sur les salariés.
Cela peut être aussi l’occasion de réfléchir aux actions à intégrer dans les NAO.
Les champs que l’on peut aborder au travers de la QVCT sont très vastes. C'est pourquoi il est important d’identifier préalablement les enjeux prioritaires de l’entreprise. Ainsi, les sujets abordés peuvent concerner les conditions matérielles et techniques (locaux, outils et environnements de travail…). Ils peuvent aussi porter sur les conditions organisationnelles de travail (temps de travail horaires, charge de travail, répartition des fonctions…). Ou encore sur les conditions sociales et relationnelles de travail (relations de travail et coopérations, modes de management…). Les dimensions santé au travail et sujets relatifs à l’égalité des chances font partie intégrante des démarches QVCT.
Pros-Consulte vous accompagne sur chacune des étapes de construction de votre démarche :
Mise en place du pilotage de la démarche, identification des principaux enjeux, implication des acteurs clés, définition du cadre, des étapes et du processus de travail.
Diagnostic et état des lieux partagé permettant d’identifierles axes à travailler pour améliorer les process de travail
Temps opérationnel, qui permet d’avancer vers de nouvelles manières de fonctionner : analyse des situations de travail à faire évoluer au travers de la mise en place d’espaces de discussion sur le travail (EDD).
Mise en place de l’organisation et des ressources humaines et techniques qui permettront de déployer la démarche QVCT dans l’entreprise et de la pérenniser.
En fonction de la situation de votre entreprise et des actions QVCT déjà mises en place, nous pouvons également vous accompagner ponctuellement sur une étape.
