Maintenir et renforcer le lien en travail hybride

Présentation

Présentation animateur, participants

Objectif et déroulement de la formation

Les attentes réciproques

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Le rôle du manager hybride

Quelle posture adopter en travail hybride ?

Décrivez l’activité de votre équipe et son organisation

L’impact du travail hybride sur votre collectif, où en êtes-vous ?

Comment intégrer les facteurs de risque dans cet environnement de travail ?

Détecter les situations d’isolement ou de surmenage (Outil EPIC)

Trouver un équilibre entre confiance et contrôle, autonomie et accompagnement (entraînement à l’utilisation d’outils pratiques)

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Maintenir le lien

Quelle organisation pour maintenir et renforcer les liens ?

Quels sont les talents ou les outils dont vous disposez ? (les soft skills)

Travailler dans un esprit collectif, quelles sont les techniques ? (approche inclusive)

Adopter des rituels pour favoriser les liens individuels et collectifs

Bonnes pratiques pour maintenir le lien au sein du collectif

Faisons la synthèse : «rétrospective management»

Fiche outil : grille de retour sur expérience pour favoriser l’amélioration continue et une organisation flexible en travail hybride.