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En présentiel - à distance
Présentiel : 10 participants maximum
Distanciel : 6 participants maximum
Psychologue-formateur.trice
0.5 jour
Manager une équipe à distance et en présentiel, être formé.e sur les bases du management
Pédagogie active
Vidéo, exposé théorique interactif, exercice individuel, échanges libres, appli mobile interactive, Interfacestagiaire hébergée sur un site web pour retrouver les ressources pédagogiques
Présentation
Présentation animateur, participants
Objectif et déroulement de la formation
Les attentes réciproques
Le rôle du manager hybride
Quelle posture adopter en travail hybride ?
Décrivez l’activité de votre équipe et son organisation
L’impact du travail hybride sur votre collectif, où en êtes-vous ?
Comment intégrer les facteurs de risque dans cet environnement de travail ?
Détecter les situations d’isolement ou de surmenage (Outil EPIC)
Trouver un équilibre entre confiance et contrôle, autonomie et accompagnement (entraînement à l’utilisation d’outils pratiques)
Maintenir le lien
Quelle organisation pour maintenir et renforcer les liens ?
Quels sont les talents ou les outils dont vous disposez ? (les soft skills)
Travailler dans un esprit collectif, quelles sont les techniques ? (approche inclusive)
Adopter des rituels pour favoriser les liens individuels et collectifs
Bonnes pratiques pour maintenir le lien au sein du collectif
Faisons la synthèse : «rétrospective management»
Fiche outil : grille de retour sur expérience pour favoriser l’amélioration continue et une organisation flexible en travail hybride.
Nos experts vous accompagnent pour identifier les thématiques prioritaires, définir les publics à former et construire un programme sur mesure, en présentiel ou à distance.
Sans engagement – Échange confidentiel – Adapté à votre contexte
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Beaucoup d'informations enrichissantes pour optimiser le management
Formation adaptée aux prises de parole des participants
D'après nos évaluations à chaud, les retours sont très bons
