• Identifier les risques psychosociaux et leurs enjeux
• Définir le cadre réglementaire
• Détenir des connaissances de base en traumatologie
• Appliquer les techniques d’écoute pour accompagner un collaborateur en souffrance
• Associer les différents acteurs
Avoir visionné la vidéo introductive liée à cette formation
Echanges libres, exposé théorique interactif, travail en sous-groupes, exercices pratiques, vidéos, tests individuels, auto-évaluation, quiz
Pédagogie active
Jour 1 :
Risques psychosociaux et gestion de crise
Les RPS: qu'est-ce que c'est ?
Pour vous, les RPS : c’est quoi ? (nuage de mots)
Les notions de danger, risque et exposition
Le risque psychosocial
Les mécanismes du stress au travail (vidéos)
Et vous, où en êtes-vous ? (test d’évaluation du stress)
Violences internes, violences externes
Impact psychologique des violences
Que dit la loi ?
Obligations générales de l’employeur en matière de prévention (quiz)
Droits et devoirs du salarié
Causes et enjeux des RPS
Comprendre l’origine des RPS (activité ludique sur le rapport Gollac, réflexion sur les contextes)
Les chiffres clés liés aux RPS
Eléments de base en traumatologie
Définitions et catégories de traumatismes
L’État de Stress Post-Traumatique
Situations potentiellement traumatiques sur le lieu de travail
Détecter et accompagner un collaborateur en souffrance
Comment identifier et mesurer les risques ?
Outils d’évaluation des RPS (fiches outils)
Détecter un collaborateur en souffrance (outil EPIC)
Comment accompagner les collaborateurs ?
Sous forme d’atelier de co-construction, l’objectif est de créer une check-list des étapes importantes en gestions de crise
Objectifs de la prise en charge et analyse du contexte
Prise en charge collective ou individuelle
Communication aux équipes touchées par l’évènement
La gestion de crise à froid
Comment bien écouter ?
Comment écoutez-vous ? (test de Porter)
Les attitudes d’écoute active (quiz)
Savoir orienter vers les autres acteurs de la prévention (adaptable à votre structure)
Jour 2 :
Se protéger en tant que référent
Empathie vs sympathie
Connaître les limites de sa fonction de référent
La bienveillance envers l’autre mais aussi envers soi-même
Repérer les émotions en jeu
Faire face aux tensions et/ou mal-être d’autrui
Mises en situation
À partir de situations exposées en groupe, issues du vécu des participants :