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En présentiel - à distance - mixte
Présentiel : 10 participants maximum
Distanciel : 6 participants maximum
Occuper la fonction de manager depuis au moins 3 mois
Quiz individuel : les sources de tension RPS, échelle brève d'évaluation du stress, vidéos :les mécanismes du stress au travail, le circuit des émotions, analyse de cas pratiques, échanges libres, exposé théorique interactif, mises en situation : Appréhender les conséquences d’une annonce de restructuration sur ses équipes, Identifier un salarié en difficulté au sein du service ou de l’organisation,Interface stagiaire hébergée sur un site web pour retrouver les ressources pédagogiques
Pédagogie active
Présentation
Présentation animateur, participants
Objectif et déroulement de la formation
Les attentes réciproques
Jour 1
Comprendre, anticiper, agir
Les RPS : qu'est-ce que c'est ?
Travail et construction de l’identité
Définition des RPS
Indicateurs et 6 facteurs RPS (Gollac)
Les effets et manifestations des RPS
Organisation du travail et RPS
Le contexte actuel de l’entreprise (adaptable à votre structure)
Impact de la réorganisation sur les individus
Changement et transition
Les différentes phases psychologiques à la suite d’un choc
Comment se préparer aux incertitudes et interrogations des salariés ?
Quel rôle pour le manager ?
Les responsabilités du manager dans ce contexte
Adopter la bonne posture
Quel discours pour gérer l’annonce ?
Comment gérer son propre stress ?
Trouver les clés, pour informer et accompagner les salariés
Jour 2
Accompagner, suivre, orienter, soutenir
Identifier un salarié en difficulté
Détection des signes avant-coureurs et des symptômes
Comment entamer un entretien ?
Pratiquer l’écoute active
Mise en place d'une démarche de prévention
Les 3 niveaux de prévention
Les actions à mettre en place en cas de réorganisation
Intégrer les bons acteurs (internes ou externes) à la démarche
Mise en place d’une procédure d’alerte et de signalement
